損益分岐点分析
ソンエキブンキテンブンセキ（投資対効果）
意味 赤字と黒字の境目を探る
損益分岐点分析とは？
損益分岐点分析とは、売上高と費用がちょうど等しくなる点（損益分岐点）を分析することです。どれだけの売上を上げれば利益が出るのかを把握するために役立ちます。
損益分岐点分析の具体的な使い方
「損益分岐点分析の結果、目標とする利益を達成するためには、あと100万円の売上増が必要だとわかりました。」売上と費用が釣り合う損益分岐点を分析した結果、目標とする利益を達成するためには、現状よりもさらに100万円の売上増加が必要であることが判明した状況を表しています。
損益分岐点分析に関するよくある質問
Q.損益分岐点の計算方法は？
A.損益分岐点の計算式は以下の通りです：
損益分岐点 = 固定費 ÷ (1 - 変動費率)
変動費率 = 変動費 ÷ 売上高
例えば、固定費が100万円、売上高300万円、変動費が150万円の場合：
変動費率 = 150万円 ÷ 300万円 = 0.5
損益分岐点 = 100万円 ÷ (1 - 0.5) = 200万円
Q.損益分岐点分析の活用方法は？
A.損益分岐点分析は以下のように活用できます：
1. 目標利益達成に必要な売上高の算出
2. 価格設定の検討
3. コスト削減の効果予測
4. 新規事業の採算性評価
5. 固定費と変動費のバランス最適化
6. 安全マージンの計算と経営リスクの評価
これらの情報を基に、より戦略的な経営判断が可能になります。
Q.損益分岐点を下げるには？
A.損益分岐点を下げるための方策には以下があります：
1. 固定費の削減（家賃交渉、人件費の見直しなど）
2. 変動費の削減（原材料費の交渉、生産効率の向上など）
3. 販売価格の引き上げ（ただし需要への影響に注意）
4. 商品ミックスの最適化（利益率の高い商品の販売促進）
5. 販売量の増加（マーケティング強化、新規顧客開拓）
これらを組み合わせて実施することで、より効果的に損益分岐点を下げることができます。
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