プロダクトポートフォリオマネジメント

プロダクトポートフォリオマネジメント（製品ライフサイクル）

意味複数製品の最適管理

プロダクトポートフォリオマネジメントとは？

プロダクトポートフォリオマネジメントとは、企業が抱える複数の製品やサービスを一つのポートフォリオ（資産の組み合わせ）として捉え、それらの最適な組み合わせを管理する手法です。各製品の市場での位置づけや成長性、収益性などを分析し、投資や資源配分の意思決定を行います。

プロダクトポートフォリオマネジメントの具体的な使い方

「うちの会社は、プロダクトポートフォリオマネジメントを導入して、各製品の市場での強みを生かしながら全体の利益最大化を図っているんだ。」

プロダクトポートフォリオマネジメントを使って、各製品の特性を踏まえた全体最適な戦略を立てている状況を表した文です。このマネジメント手法により、企業全体の利益を最大化することを目指していることが示されています。

プロダクトポートフォリオマネジメントに関するよくある質問

Q.PPMの主な分析ツールは？

A.プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）の主な分析ツールには以下があります： 1. BCGマトリックス：市場成長率と相対的市場シェアで製品を分類 2. GEマトリックス：業界の魅力度と事業の競争力で評価 3. アンゾフマトリックス：既存/新規市場と既存/新規製品の組み合わせを分析 4. プロダクトライフサイクル分析：製品の成長段階を評価これらのツールを組み合わせて、総合的な分析を行います。

Q.PPMの実施頻度はどのくらい？

A.PPMの実施頻度は企業や業界によって異なりますが、一般的に年1回から四半期ごとが多いです。市場環境の変化が激しい業界では、より頻繁に行う必要があるかもしれません。定期的な見直しと、重要な市場変化があった際の臨時の分析を組み合わせるのが効果的です。

Q.小規模企業でもPPMは必要？

A.小規模企業でもPPMは有益です。製品数が少なくても、各製品の市場での位置づけや将来性を把握し、限られたリソースを効果的に配分することが重要です。ただし、大企業ほど複雑な分析は必要ない場合が多く、シンプルな方法でPPMを実施できます。